 
|
Наука / В мире / Ирак |
Урок 1. Не казнить послов. Без комментариев. Урок 2. Не просто терпи, когда тебе сообщают плохие новости. Требуй, чтобы их сообщали чаще. Очень много уважаемых руководителей, которые проводят политику "открытых дверей", убеждены в том, что подчиненные будут доносить до них абсолютно всю информацию, в том числе и негативную. Однако, в реальности этого часто не происходит – подчиненные неосознанно опасаются стать "дурными вестниками". Саддам Хусейн последние десятилетия полностью перестал воспринимать критику не только в свой адрес, но и в адрес своих приближенных. Урок 3. Советы директоров должны быть готовы уволить чрезмерно агрессивных и самоуверенных топ-менеджеров, даже в том случае, если те добиваются высоких результатов. Долговременные позитивные результаты под руководством подобных лидеров недостижимы. Так произошло с Саддамом Хусейном. Сначала он продемонстрировал свой талант к реорганизации иракского общества, а потом стал поступать в строгом соответствии со своими представлениями о мире и людях, а не на основе анализа реальной обстановки. Урок 4. Плохие руководители обычно используют деньги, привилегии и защиту для того, чтобы привлекать к себе людей и обеспечивать их лояльность. Как только кресло начинает шататься под таким руководителем, его приближенные бросают его и ищут иного патрона. "Ближний круг" Саддама Хусейна, руководивший Ираком, в основном, состоял из его родственников и людей, лично преданных диктатору. Они чаще всего не были профессионалами. Урок 5. Стратегический анализ должен быть стратегическим анализом. Перед тем, как что-то сделать, надо хорошо подумать. Без этого невозможно достижение серьезных результатов. Саддам Хусейн превратил деловые совещания в фикцию: руководители Ирака соревновались лишь в том, кто более точно угадает мнение Саддама. Урок 6. Централизованная власть очень крепка, однако она не позволяет другим думать и действовать самостоятельно. После того, как Саддам Хуссейн утратил управление своими войсками, они не смогли продолжать сопротивление. Урок 7. Даже худшие руководители могут предложить что-то оригинальное. Саддам Хуссейн прославился своими многочисленными двойниками. Его опыт может быть воспринят топ-менеджерами и государственными мужами, не желающими тратить время на присутствие на протокольных, но бесполезных встречах, пишет Washington ProFile.  ВЕРНУТЬСЯ К СТАТЬЕ ВЕРНУТЬСЯ В РАЗДЕЛ
|
РАСПЕЧАТАТЬ  |
Copyright © 2000/2002 Media International Group Размещение рекламы
|
|
|
|
 
|
|
|
|
Экспорт новостей Информация о сервере Email:
|